曹总在总经理办公会议上分析当前形势，要求——全力开拓市场  提高运行效率

        四月十七日下午，公司董事长、总经理曹坚在行政楼二楼主持召开了总经理办公会议，中层管理干部列席会议。会上，曹总就公司当前经营形势、特点向与会人员作了通报，就下一阶段工作计划进行了部署。
        曹总对应对当前经济危机、渡过难关提出了三点要求：
        一是各部门要全面深入理解经济危机对公司造成的深远影响。公司目前面对的困难是现实的、巨大的、深远的，是整个行业所面对的，是结构周期性的，单个企业是无法回避的，但我们绝不能消极悲观。只要彻底降低成本，彻底消除质量缺陷，彻底改善运行模式，努力做到“欧洲的品质，中国的成本”，企业一定可以克服困难。
        二是各部门要对2009年的工作有一个更加清晰的目标。目前，公司的运作还是按照原来惯性运行，工作模式、运行效率都没有根本性提高。存在着劳动生产率低，运行质量、效率不到位，执行力不到位等一系列问题。危机面前，企业要“变”，各部门也要“变”，要对下一阶段工作有一个深刻的认识，目标要清晰，要明确运行目标、成本目标、效率目标，一切以绩效为导向；问题要清晰，认识问题要有深度，充分挖掘问题产生的根源，应对改善措施要及时跟上。
         三是各部门要做好当前工作。要根据当前公司经营形势、特点，结合部门实际重新部署下一阶段的工作。每个部门要制定详细的培训计划，精心策划安排，利用当前时机，组织对员工的学习培训，要反思对下属的培训、培养有没有到位？部门的人力资源有没有发挥最大效用？要做好技术管理工作；要重新评估、完善六项基础管理工作，并作为部门培训的一项基本内容。按照岗位职责制订培训方案，做到每个人训练有素；要彻底分析问题的症结，对原来落实的工作回头看，彻底地反省。要做好部门人力资源管理工作，培养下属的计划预算能力和学习能力。
        曹总还对下一阶段生产安排提出了要求。